当施設は、職員の安定的な処遇改善をはかるための環境整備、賃金改善を目的に創設された『福祉・介護職員処遇改善加算』、および経験・技能のあるリーダー級の職員に重点をおき、更なる処遇改善をすすめ、職員の確保・定着をはかることを目的に創設された『福祉・介護職員等特定処遇改善加算』を取得しておりますが、令和6年6月より、これらの加算を一本化した、『福祉・介護職員等処遇改善加算』を取得し、職員の処遇改善に努めております。
当該加算を受けるためには、下記要件を満たしている必要があります。
| ≪福祉・介護職員等処遇改善加算の取得要件≫
①月額賃金改善案件 |
〖「見える化」要件 〗
福祉・介護職員等処遇改善加算を取得するためには、上記の要件がありますが、その中の職場環境要件のうち「見える化」に向けた取り組みとして、「障害福祉サービスの情報公表制度」、事業者のホームページなどにより、外部から見える形で公表することとなっています。
処遇改善加算を取得するための「見える化」要件に基づいた取り組みは以下のとおりです。
〇加算取得状況
| 処遇改善加算 | Ⅰ |
〇職場環境等要件について
| 区分 | 職場環境要件 | 事業所としての取り組み |
| 入職促進に向けた取組 | 法人や事業所の経営理念や支援方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 | 研修等の機会を通して、法人や事業所の理念・方針を周知するとともに、そのための施策等に対する共通理解を深める機会を持つこととしています。 |
| 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可） | 一部の職種を除き、年齢・経験を問わず幅広い採用を行っています。 | |
| 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力向上の取組の実施 | 中学生、専門学校生、大学生等の職業体験・実習の受け入れを行っています。また、定期的にイベントを開催し地域の方に来ていただく機会を設けることで、開かれた施設を目指しています。 | |
| 資質の向上やキャリアアップに向けた支援 | 働きながら国家資格等の取得を目指す者に対する研修受講支援や、より専門性の高い支援技術を取得しようとする者に対する各国家資格の生涯研修制度、サービス管理責任者研修、喀痰吸引研修、強度行動障害支援者養成研修等の業務関連専門技術研修の受講支援等 | 職員に対する各種研修等の受講料の補助や受講のための勤務調整を行うことにより、経験等に応じて研修へ参加し、求められる資質、支援の向上と、モチベーションアップにつなげています。 |
| エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等の導入 | プリセプター制度を導入しており、新人職員が安心して働ける環境を作ることを目指すとともに、指導する職員のキャリアアップも目指しています。 | |
| 両立支援・多様な働き方の推進 | 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指すための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備 | 子育てや介護等に配慮した休暇制度を整え、仕事と両立しやすい環境を作っています。 |
| 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけ等に取り組んでいる | 法人独自の休暇を導入し、有給休暇とともに取得を推進し、定期的に職員と面談を行っています。 | |
| 腰痛を含む心身の健康管理 | 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実 | 公認心理士によるカウンセリングの機会を設ける等しています。 |
| 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業者のための休憩室の設置等健康管理対策の実施 | 短時間労働者を含む全職員を対象とした健康診断、ストレスチェックにより、心身の健康管理に務めています。 | |
| 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している。 | データ等の情報を共有できる環境を整えることで、事務作業を短縮し、利用者支援の充実を目指しています。
業務支援ソフト、タブレット、スマートフォンを導入し、事務作業を短縮、効率化することで、職員間にて情報共有しやすい環境を作っています。 |
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| 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている。 | ||
| 業務支援ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末）の導入 | ||
| 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又は、インカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するＩＣＴ機器（ビジネスチャットツール含む）の導入 | ||
| 生産性向上のための業務改善の取組 | ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善 | ミーティング等にて、職員が発言しやすい雰囲気づくりを作ることで、職員の日々の気づきを支援に生かしています。 |
| やりがい・働きがいの醸成 | 支援の好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供 | 支援の好事例や、利用者やその家族からの情報をミーティング等を通じて日々共有するよう努めています。また、実践報告会として、法人全体にて情報を共有できる機会を設けています。 |